Les pyramides appartiennent à l'ancien temps. La hiérarchie est idéale pour contrôler de grands groupes de personnes et reproduire des évènements prédictibles et répéter un monde que l'on connait déjà. Chez Miraa, pas de hiérarchie conventionnelle. Les pyramides, c'était il y a + de 4000ans !
Pour ça, Miraa s'entoure de personnes de confiance, bienveillantes, passionnées, et libres de prendre des décisions dans le cadre de leur expertise. Avec la responsabilité vient l'autorité, et la liberté d'agir. Pour faire grandir ce vaste projet de manière pérenne, chacun.e peut et doit être responsable du changement et de son amélioration constante.
L'organisation du collectif se base sur "l'holacracy", un système de gouvernance horizontale avec une grande liberté ainsi qu'une grande responsabilité. Cela peut parfois paraître effrayant, complètement fou comme énergisant. Chacun doit trouver sa place dans les différents cercles et rôles.
Être responsable, cela ne veut pas dire seul dans sa barque. Si j'ai un doute, une information manquante, ou un enjeux important, je peux et dois solliciter l'aider des autres. Nous sommes tous là pour s'entraider à grandir et rayonner dans nos projets respectifs, ensemble.
Raison d'être. Pour avancer dans la même direction, un cap : la raison d'être. La vision de l'entreprise vient filtrer les initiatives pour permettre à ce que chacune des actions, projets, partenariats, initiatives vienne incarner la raison d'être de l'entreprise. (voir ‣)
Liberté, ma chérie. La liberté vient avec la responsabilité. Tout le monde à la liberté de faire erreurs et d'en prendre la responsabilité de les corriger. Si tu doutes, demande de l'aide.
Si la liberté et la confiance qui t'ont été donné sont mal utilisées, des règles viendront corriger et raffermir.
La liberté, c'est savoir exactement quoi faire quand personne te dit de le faire.
Si un rôle ne t'intéresse plus, ne te convient plus, n'est plus possible pour toi de compléter, facile, parles-en au prochain gouvernance meeting, deux options s'offriront surement à toi :
Important : idéalement, prévoir un bon mois avant pour ne pas te retrouver dans la frustration. Aussi, cela veut bien dire qu'on abandonne pas un rôle du jour au lendemain.
Asynchrone. Le travail surtout à cette phase du projet se veut asynchrone. Se retrouver c'est pour réfléchir ensemble, produire ensemble ou célébrer. Pour permettre à chacun de suivre son rythme matinal ou nocturne, de respecter ses multiples engagements ailleurs, les roles et tâches doivent être bien défini pour offrir la plus grande autonomie possible à chacun.e. Et chacun.e a la liberté et la responsabilité d'organiser son temps de travail pour permettre un bon et efficace déroulement des projets pour lui.elle même et son équipe.
Des choses simples. A moins que communément, plusieurs se soient mis d'accord, des choses simples pour fluidifier le tout :